文/灰信鸽

你可能难以想象，办公模式，正成为游戏行业的一道硬门槛。

一方面，曾被不少人梦寐以求的远程办公和Homebase，如今因各种原因强制执行下来，实在不尽人意。一位游戏制作人告诉葡萄君，团队低靡，效率有寻常的50-60%便不错了。而一些项目因为准备不当，几近停滞。

可另一方面，无论是自年后的出海趋势，还是近两年兴起的中台模式，都让异地办公正成为不少公司的必选项：美术坐落A地，B地负责策划，而运营团队可能遍布全球各个地区。

——考虑项目和人才，乐元素、IGG，已经在全国多地建立办公点；而考虑市场，包括沐瞳、悠星、米哈游在内的公司，跨国协作早已是家常便饭，Garena甚至会在即将开拓的市场，就地培养团队，建立本地工作室。

在业务高速增长之下，大量游戏公司的组织能力遇到了瓶颈，原有的团队协作模式也开始掉队。于是不少公司开始到外部寻找解法，尝试OKR，在钉钉、飞书、企业

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