整理/灰信鸽

怎么把游戏迭代成玩家喜欢的模样，一直是摆在各个项目组面前的大难题。

现在开发者和玩家间的距离相比过去近了许多，好像沟通变方便了，可双方的隔阂仍不小。此前，一位TPS游戏的制作人和葡萄君抱怨，他们花了很长时间去调整射击手感，参考了各种一线产品的表现模式，但总有玩家抱怨手感不对：「玩家说手感太软，但这个『软』到底是什么意思，谁也说不清，这就一玄学......」

另一个极端案例是，玩家说明白了他想要什么，可当开发者真做出来了，反而让游戏流失了不少核心玩家。一位上海资深二次元制作人告诉葡萄君，他在左右碰壁后，索性放弃了和玩家沟通：「这个要A，那个要B，那你最后做出来的东西就什么都不是。」

所以玩家和开发者间的沟通真的如此不可调和吗？

在今天由腾讯游戏学堂举办的第五届腾讯游戏开发者大会（TencentGameDevelopersConference，即TGDC）上，来自腾讯互娱市场与用户研究部的劳姗姗就给出了不一样的答案。

她认为，任何产品，尤其是长线运营的产品，都需要重视与玩家的沟通。因为产品应当是开发者与玩家共同创作的内容，只有双方达成一致，才能最终使游戏变得与众不同。演讲中，劳姗姗针对玄学的射击手感调优，以及小众的女性向游戏开发，分享了用研部门帮助开发团队理解用户真正诉求的过程。

以下为经过整理的分享内容：

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用户研究和游戏的关系

大家好，我是来自腾讯互娱市场与用户研究部的劳姗姗，今天主要跟大家探讨一下游戏的用户研究.

用户研究部的工作，简单来说，就是每天用各种方法接触玩家，尝试解读他们的需求。这过程中，我们会带着业务视角去理解玩家，然后帮团队对市场有更好、更全面的了解。

从组织架构来看，用户研究部门算是第三方中台，独立于业务之外。这样的背景也让我们能可以站到玩家的立场看问题，并长期纯粹地做用户研究，积累相关专业知识。

当然，为了更好地了解玩家情况，用研部门内部其实还会有更详细的分工。

首先是「业务研究」。他们就像一个前线的作战部队，跟业务抱团。他们会紧盯项目情况，给业务最紧张、最重要的问题，定制解决方案。

这是一个长期的过程。从产品还只是一个idea的时候，我们就会帮他们做产品定位，搞清楚要针对什么样的市场、群体、机会去做。到研发期、上线获取期，再到长线运营期，业务研究都会做各种针对性的方案支持。

其后是「公共研究」。公共研究就不再按业务来分工，而是根据专业知识，或者是大家比较重视的业务领域——比如增长、海外区域等等——来开展工作。

大家的工作更像侦察兵。他们不会天天跟业务坐在一起，而是把所有业务共同

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